IVAC（Integrated Value Analysis & Creation）は、ROIC（Return on Invested Capital）とEVA®（Stern Stewart & Co.の登録商標、Economic Value Added：経済付加価値）という2つの指標の意味を統合する、「売上高×企業価値創造率＝期間企業価値創造額」という概念を活用する企業価値分析・向上サービスです。
この手法は、投資家・経営者・顧客・現場のすべての視点を統合し、企業価値創造の核心を明確にすることを目的としています。
IVAC（Integrated Value Analysis & Creation）は、ROIC（Return on Invested Capital）とEVA®（Economic Value Added：経済付加価値）という2つの優れた従来手法の課題を克服し、企業の価値創造力を「売上高×企業価値創造率」という統合的な式で表現する革新的な企業価値分析・向上サービスです。
従来（分散的）：
IVAC（統合的）：
「当社は売上高1円あたり8%の価値創造率を実現しており、これは①売上拡大、②利益率向上、③資本効率化、④コスト削減の4戦略の統合結果です。この創造率は従来のROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を統合しつつ、より戦略的な含意を提供します」
ROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を統合し、課題を克服
| 企業 | 売上高 | ROIC | EVA®（経済付加価値） | 価値創造率 | 統合評価 |
|---|---|---|---|---|---|
| A社 | 1,000億円 | 12% | 80億円 | 8.0% | 最優秀効率 |
| B社 | 5,000億円 | 10% | 250億円 | 5.0% | 規模は大きいが効率は標準 |
| C社 | 500億円 | 8% | 10億円 | 2.0% | 効率改善要 |
従来のROIC・EVA®（経済付加価値）では個別の改善方向は見えても、統合的な戦略は不明確でした。IVACでは4つの価値創造戦略が数式レベルで完全統合されています：
ROIC・EVA®（経済付加価値）では：規模拡大の価値創造への影響が定量化困難
IVACでは：売上高拡大による価値創造額への直接影響を定量化
ROIC・EVA®（経済付加価値）では：利益率向上がROIC・EVA®に与える影響の計算が複雑
IVACでは：営業利益率改善の価値創造への貢献を直接算出
ROIC・EVA®（経済付加価値）では：資本効率化の絶対的影響額が不明
IVACでは：資本効率化による価値創造額増加を明確化
ROIC・EVA®（経済付加価値）では：財務戦略と事業戦略の統合効果が見えない
IVACでは：資本コスト削減の事業価値への貢献を定量化
例：製造業での統合戦略説明
従来のIR説明：
IVAC統合説明：
「当社の価値創造率8%は、4つの統合戦略の結果です。①新市場開拓による売上拡大、②IoT活用によるコスト削減、③在庫最適化による資本効率向上、④格付向上による資本コスト削減を同時実行し、従来のROIC・EVA®（経済付加価値）の単発的改善を超えた統合的価値創造を実現しています」
従来の価値創造分析手法であるROIC（Return on Invested Capital）とEVA®（Economic Value Added：経済付加価値）は、それぞれ独自の優位性を持つ一方で、以下のような構造的課題が存在しました：
分析の分散化：ROICとEVA®（経済付加価値）が異なる視点から価値を評価するため、統合的な価値創造戦略の策定が困難
現場適用の限界：特にEVA®（経済付加価値）は計算が複雑で、現場レベルでの理解・活用が制約される
規模依存性：EVA®（経済付加価値）の絶対額評価により、企業規模による比較の歪みが発生
戦略的含意の不明確性：ROIC・EVA®（経済付加価値）の改善方向は示されるが、具体的な戦略統合の道筋が見えない
IVACは、これらのROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を継承しつつ課題を克服するため、売上高標準化による「企業価値創造率」を中核とする統合分析フレームワークを開発しました。これにより「投資家ファースト」「経営者ファースト」「顧客ファースト」「現場ファースト」の4つの視点を同時追求する革新的システムを確立します。
具体的には、①売上高成長性、②利益率向上、③資本効率性、④リスク管理を、単一の式「売上高×企業価値創造率＝期間価値創造額」に統合し、これを100?1,000項目の詳細な価値ドライバーチャートで現場行動まで連結します。
この手法により、価値創造要素の複雑なトレードオフを、投資家・経営者・顧客・現場の4つの視点で首尾一貫した形で分析・管理・モニタリングする統合システムを実現します。
本手法はROIC・EVA®（経済付加価値）に完全変換可能であり、既存システムとの整合性を保持しながら、より高度で実践的な価値創造分析を提供します。
| 手法 | 基本式 | 主要優位性 | 発展機会 | IVAC統合での活用 |
|---|---|---|---|---|
| ROIC | NOPAT ÷ 投下資本 | 資本効率の直接測定 | 売上高効率性視点の追加 | 売上高標準化で戦略方向明確化 |
| EVA®（経済付加価値） | 投下資本×（ROIC－WACC） | 絶対的価値創造額の厳密測定 | 規模中立的比較への発展 | 売上高比率化で比較可能性向上 |
Before：「ROIC・EVA®（経済付加価値）を個別に分析」
After：「単一式による統合的価値創造分析」
Before：「EVA®（経済付加価値）の絶対額による規模依存評価」
After：「売上高標準化による公平な効率性評価」
Before：「個別改善施策の分散実行」
After：「4戦略統合による相乗効果最大化」
Before：「複雑指標による現場理解困難」
After：「価値ドライバーチャートによる現場直結」
この単一の式に、従来のROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を統合し、4つの価値創造戦略
①売上高の成長（規模拡大戦略）
②利益率の向上（収益性改善戦略）
③資本効率性の向上（投下資本効率化戦略）
④リスクの軽減（資本コスト削減戦略）
を完璧に統合しています
（ROIC・EVA®（経済付加価値）と完全整合性を保持しながら課題を克服）
従来のEVA®（経済付加価値）分析：投下資本×（ROIC－WACC）（絶対額ベース、戦略方向性不明確）
従来のROIC分析：NOPAT ÷ 投下資本（効率性のみ、改善方向不明確）
IVAC統合手法：売上高 × (NOPATM – IC/S × WACC)（売上高標準化、4戦略統合）
→ ROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を継承しつつ、規模中立性と戦略統合性を同時実現
ROIC・EVA®（経済付加価値）のすべての優位性を統合した革命的フレームワーク
| 項目 | 現状 | 戦略1実行後 | 戦略2実行後 | 戦略3実行後 | 戦略4実行後 |
|---|---|---|---|---|---|
| 売上高 | 1,000億円 | 1,200億円 ↑20% | 1,000億円 | 1,000億円 | 1,000億円 |
| NOPATM | 5.0% | 5.0% | 6.0% ↑1.0%pt | 5.0% | 5.0% |
| IC/S | 60% | 60% | 60% | 50% ↓10%pt | 60% |
| WACC | 7.0% | 7.0% | 7.0% | 7.0% | 6.0% ↓1.0%pt |
| 企業価値創造率 | 0.8% | 0.8% | 1.8% | 1.5% | 1.4% |
| ROIC（参考） | 8.3% | 8.3% | 10.0% | 10.0% | 8.3% |
| 期間価値創造額（≒EVA®） | 8億円 | 9.6億円 (+20%) | 18億円 (+125%) | 15億円 (+88%) | 14億円 (+75%) |
「売上高×企業価値創造率」は、ROIC・EVA®（経済付加価値）を統合・発展させた革命的フレームワークです。
ROIC・EVA®（経済付加価値）の優位性を完全継承しながら課題を克服し、投資家・経営者・顧客・現場の全ステークホルダーを統合する新世代の価値創造分析プラットフォームとして機能します。